Führung und Entwicklung

«Die ETH Zürich fördert ihr Personal durch Motivation und Respekt und schafft optimale Entfaltungsmöglichkeiten». Dieses Statement aus dem Strategie- und Entwicklungsplan 2008 – 2011 stellt eine wichtige Grundlage für das Führungsverständnis dar. Die Schulleitung möchte die Qualität der Führung stärken für eine optimale Personalentwicklung.

Die explizit formulierten Führungsgrundsätze beschreiben die Werte und Grundhaltungen der Führung von Mitarbeitenden und stellen eine Richtschnur für die Personalführung dar.

Das Personalgespräch ist ein Arbeitsinstrument für die Vorgesetzen um diese Führungsphilosophie umzusetzen. Mit allen Mitarbeitenden ist jährlich ein solches zu führen. Neben der leistungsmässigen Beurteilung umfasst dies auch eine gemeinsame Standortbestimmung und Ausrichtung und wird über Entwicklungsziele der Mitarbeitenden diskutiert.

Die Führungsgrundsätze und das Personalgespräch leben in entscheidendem Masse davon, wie sie von Vorgesetzten und Mitarbeitenden im Alltag konkret umgesetzt werden. Lohnbestimmende Leistungsbewertungen sind dann sinnvoll, wenn diese Gespräche zu einem Ort regelmässiger Standortbestimmung zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten werden. Wo dies gelingt, wird die Führung gestärkt und kann bei den Mitarbeitenden zusätzliches Motivationspotential freigesetzt und Orientierung zur Weiterentwicklung geschaffen werden.

Für die Weiterentwicklung der Mitarbeitenden stehen verschiedene Wege offen. Auf den Seiten der Laufbahnkonzepte wollen wir Sie über die unterschiedlichen Funktionen und Entwicklungsmöglichkeiten des Personals an der ETH Zürich informieren.